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作物藥害的產生及補救措施 一、農藥對農作物的影響 1、能夠刺激植物生長發育或影響生理代謝，起到有利的影響。例如，呋喃丹對水稻有明顯的促進作用，使水稻幼苗發育快；苯並咪唑類可使小麥蛋白質提高。有些農藥可影響生理過程，提高作物光合作用強度，有利於同化物的積累，從而表現增產。 2、如果使用不當或其他因素，對農作物產生不利的影響，抑制或破壞植物的正常生長發育規律，造成不同程度的藥害。 二、作物藥害的癥狀 農藥對作物產生的藥害從癥狀表現時間上看有兩種： ⑴急性藥害：在噴藥後幾小時至幾天即表現出來。如葉片、果實出現斑點、卷葉、落葉、失綠等。 ⑵慢性藥害：經過較長時間才表現出來的藥害。例如，光合作用減弱、果實成熟延遲、植株矮化等。 1、作物藥害的常見癥狀： 1、斑點 ... 2、褪綠黃化 ...... 3、畸形 ... 4、枯萎 ... 5、生長停滯 6、脫滯 7、不孕 8、劣果 2、作物藥害的恢復 ... 3、誘發藥害主要因素 1、植物：各種植物對每一種農藥表現出不同的耐藥性和敏感性，植物對農藥有一個耐藥量，超過一定濃度或量一般都會產生不同程度的藥害，作物吸收的農藥的量大，產生藥害的藥害的可能性大對藥敏感性不同主組織形態和生理差異。 2、栽培方式：不同栽培措施改變了作物的所受溫、光、水等條件，勢必對植物生長產生一定影響，進而影響對農藥的敏感性和農藥藥害的表現。 3、品種：同種作物不同品種間的遺傳背景的不同，導致對農藥的敏感性差異。 4、農藥的貯存：農藥在長期貯存過程中，其原藥成分或是原藥的異構體以及助劑都有可能發生化學變化而形成對植物有定的物質，造成作物藥害。 5、環境條件 ①溫度：氣溫異常誘發農藥藥害。 a高溫：農藥活性和植物代謝增強，易藥害。 b低溫：雖降活性，但作物對農藥的耐藥性也相應降低。 ②濕度和水：濕度過大，水分過多是引起藥害的原因之一。水稻本田初期施用惡草靈後，若大水淹苗，也會引起藥害。大豆田施用賽克津後，如遇大雨，可使藥液滲透到土壤深層，接觸大豆根系而產生藥害 ③風：霧滴飄移 ④光照：光照強度不僅影響到某些農藥的藥效發揮同時也影響到藥害的產生和藥害的發揮的快慢， ⑤土壤條件：沙質土顆粒大，有機質含量低，對藥劑的吸附力弱，易林溶，在土壤中擴散，容易使一些進行土壤除草劑處理的農作物產生藥害。 6、人為因素 ①農藥的使用濃度和次數超出正常範圍。 ②使用質量差、雜質多或變質的農藥是引起藥害的重要因素。 ③農藥之間混用不當，也是造成藥害的一個因素。 ④無機藥劑比較容易產生藥害。 4、藥害的補救措施 1、施肥補救：一般對於葉部產生的藥斑、葉緣枯焦和植株黃化等癥狀的藥害，增施肥料可減輕藥害程度，如葉面噴施葉面肥 2、排灌補救：對一些除草劑引起的藥害，適當排灌也可減輕藥害程度 3、激素補救：對於抑制或干擾赤黴素的農藥的藥害，在藥害後噴灑赤黴素可緩解藥害程度 4、施水補救： 1）乙草胺。乙草胺在西瓜上、草莓上、萵苣上是絕對不能使用的，如果用了，西瓜肯定是要死的，草莓肯定也是要死的。每年都有乙草胺在西瓜、草莓上藥害的事故。還有乙草胺這個藥在很多作物上不要去推薦，除非乙草胺在這種作物上登記的。另外還要注重，即使乙草胺在已經取得登記的作物上使用，使用時不能積水，否則也輕易藥害。 2）毒死蜱不能在瓜類、萵苣的苗期使用，如果用了，也是百分之百的要藥害的。 3）瓜類，特別是西瓜苗期用藥時要特殊小心，毒死蜱是肯定不能用的，有機磷農藥比如辛硫磷、三唑磷也是不能用的，吡蟲啉也不推薦使用。菊酯類農藥，阿維菌素等相對安全一些，但也要注重濃度，要嚴格控制濃度，否則很輕易引起藥害。 4）無機銅製劑，比如氫氧化銅、硫酸銅，禁止在桃李上使用，否則輕易造成落花落果。 5）作物開花期和幼果期，使用農藥要當心，銅製劑，含硫製劑（比如硫磺復配的多菌靈）不能使用。要選擇安全性好的藥劑，藥劑使用時要嚴格把握濃度，不能太高。 6）三唑類殺菌劑，即有個「唑」字殺菌劑，比如三唑酮，戊唑醇，氟矽唑，丙環唑等，使用時濃度要控制，不能超量使用，否則輕易抑製作物生長，輕易產生藥害。不過三唑類殺菌劑里的苯醚甲環唑，就是世高，它的安全性好一些，超量使用關係也不大。 7）炔蟎持等殺蟎劑在柑桔新梢使用時要嚴格控制濃度，不能低於3000倍使用，在南方蜜柚上尤其要注意更容易產生藥害。 8）撲草凈一般不能在水稻上使用，雖然撲草凈標籤上寫著可以用於水稻上，但由於用量藥很難把握，所以不推薦在水稻田上使用撲草凈。 9）高梁對許多殺蟲劑敏感，比如對敵百蟲、敵敵畏很敏感，高粱上用量要特殊注重。 有些農藥產品也常常在注重事項中這樣註明：該農藥不能與強鹼性農藥混用。那麼哪些農藥是強鹼性的呢？ 實際上，一般的農藥，大部分農藥都是弱酸性的，只有少數幾個農藥是強鹼性的。強鹼性的農藥有無機銅類，比如氫氧化銅、硫酸銅，還有石硫合劑等少數幾個。這些農藥一般不能與其他農藥混用。因為強鹼與酸要發生中和反應，混用後影響藥效，很可能產生藥害。除此之外，其他的農藥基本上可以相互混用。但農藥混用時要注重整個藥液的濃度，比如現在有些零售商配藥時，在一個背包水中，這個藥加10克，那個藥加20克，總共加五六種藥，那麼這個背包里藥的總濃度就很高了，那這個背包如果用來噴霧作物時就輕易產生藥害，特別是在高溫時，或在大棚里時，或者是在作物開花、幼果時，很危險。 ...... （來源：公益植保）
內容簡介
人生最重要的，不是你達到了什麼成就，而是你克服了什麼困難。
稻盛和夫說：「成功的基礎是強烈的願望，而願望的實現就是要有足夠的熱情，來投入於你所從事的事業。」我們要不斷的想，不斷的去思考，不斷的努力，就能將頭腦中「看得見」的理想變為事實；對工作傾注熱情，最終一定能取得成功。
稻盛哲學研究專家曹岫雲指出：「稻盛和夫的哲學，並不是在他成功和成名以後才總結出來的。在一家虧本企業當科長時，他就已經在工作實踐中開始探索人的心態和人生與工作結果之間的關係。」
正是基於這種思想，在四十多年的商業人生中，稻盛和夫帶領他的團隊，創建了「京瓷」和「KDDI」兩家世界五百大企業，並保持始終盈利的奇蹟般的現象。
在稻盛和夫看來，經營企業就是經營人生，或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運，保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設立超乎常人的信念，並為之努力，是稻盛哲學極為重要的組成部分。
本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括了稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑，這正是本書作者希望看到的。
作者介紹
李明
世界經濟發展研究生，自由撰稿人和編輯，喜愛旅遊與寫作，經常到處與各界人士探討當今趨勢、社會與人性等問題，現為知名出版社的顧問。
目錄
第一課 成功的配方：成功=能力×努力×態度
沒有努力，再好的遠見也是空想
清楚自己的缺點，並極力彌補
反省就是耕耘、整理心靈庭院
態度是消極的，結果也將為負
永懷樂觀向上的心態戰勝困難
以不當的方法取勝的成功難以長久
第二課 珍視能量開關：成就=能力×創新×態度
不要羞於說出自己的夢想
能駕馭妄求的本能很重要
一時的成功不是真的成功
沉浸在「彩色」的夢想中
培養意志力，不斷向極限挑戰
工作中燃燒熱情是成功之鑰
第三課 場中央角力：運用正確思維放下無關雜念
若要有驚人的結果，一定要力求突破
只有腳踏實地才是「夢想成真」之道
迎接接踵而來的挑戰摒棄失敗的恐懼
成功，從過去的失敗中學會審視自己
想好事，做好事，就會得到好的結果
無私的思考方式引導我們走向成功
與消極情緒做鬥爭，該高興就高興
第四課 「晚稻人」成長法：必有雄心壯志方能一見青天
我們無法致力於連自己都不相信的事
水手和死亡的間隔，只有一塊甲板的距離
以熱情和熱忱為動力，讓不可能成為可能
把跨欄的高度設置在比現在能力高兩三成的高度
滋養成功的慾望，使之強烈到成為潛意識的一部分
做到「寧可損失也要堅持到底」
大膽敏捷，勇於嘗試
第五課 願望要行動：人生因理想而有無限可能
要有一顆夢想的心
真正的力量是勇氣
雜草也在努力求生
思考自己人生目標
不要因厄運而氣餒
強迫自己追求卓越
第六課 道理重於常識：越成功越要謙恭行事
成功後驕傲自大是當今人們的通病
才識與誠心合二為一，萬事皆可成
純粹之心具備將人引向正途的力量
事到臨頭趁勢而動，事業絕難持久
不惜生命，不圖名譽，便很難對付
凡人皆是以克己成，以縱己敗
完善人生觀，才不至失去成功
勿把人當對手，而與天常相對
第七課 「水庫式法則」：把危機當做再發展的平台
工作量減少，就全力開發產品
蕭條期是降低成本的唯一機會
蕭條到來，推行全員營銷體系
要讓員工懂得經營企業有多難
有關愛利他之心才能突破困境
不因接踵挑戰就朝負面方向想
第八課 大義名分：比完善制度更重要的是改變人心
無節制的慾望是害我們走錯道路的「毒品」
逆境是調整和再建企業良好關係的好機會
抑制邪惡之心，讓善良之心佔領思想陣地
樹立光明正大，符合大義名分(堂堂正正)的崇高目標
沒有鬥志的人應該趁早退位
第九課 天地一紙隔：突破困局，只需遵照簡單法則運行
不要建立沒有把握的計畫
企業成功來自顧客的尊重
建立客戶接受的價格體系
提高效率，一定要有美感
第十課 看見還要想到：樂觀地思考，悲觀地計畫
時運不濟，不過是讓我們暫作休息
沒有一個人應該是「環境」的奴隸
每踏出一步，都不要有一絲的憂慮
清晰地遠見能夠激發極大的自信心
為了整體利益即使失敗也無需責罰
在耗盡所有資源前，絕不抽身而退
序
稻盛和夫在他所著的《人為什麼活著》一書中，引用中國的古語，認為世間的事，「艱難困苦，玉汝於成」。這句話不僅道出了成大事的一貫規律，也是稻盛和夫的人生寫照。
稻盛和夫上小學時染上了肺結核，中學、大學、就職考試都不合格，好不容易進入一家名聲還算響亮的企業，沒想到工作的企業因家族內鬥正瀕臨破產邊緣。這讓剛出校園，躊躇滿志的稻盛和夫心灰意冷，曾經豪情萬丈的理想不能實現，難道這就是自己的人生嗎？稻盛和夫無數次地這樣問自己，在他最為頹廢的時候，甚至還在黑道事務所的門前徘徊過。
對於這段往事，稻盛和夫是抱著感恩的心態來看待的，正是這段經歷，讓他徹底明白了父母口中常說的，「年輕人應該多吃點苦」的意思。正因如此，自二十七歲與志趣相投的朋友一起創立京瓷以來，無論是遇到客戶退貨、員工辭職、工會刁難等困難，稻盛和夫都將其視為「人生精進的過程」，以共同進步的理念加以解決。這正是日後被人們廣為熟知的「稻盛哲學」的起點。
稻盛哲學研究專家曹岫雲指出：「稻盛和夫的哲學，並不是在他成功和成名以後才總結出來的。在一家虧本企業當科長時，他就已經在工作實踐中開始探索人的心態和人生與工作結果之間的關係。」
正是基於這種思想，在四十多年的商業人生中，稻盛和夫帶領他的團隊，創建了「京瓷」和「KDDI」兩家世界五百大企業，並保持始終盈利的奇蹟般的現象。
在稻盛和夫看來，經營企業就是經營人生，或者說人生和經營是相通的。企業的命運就是人的命運，保持怎樣的想法就有怎樣的結果。設立超乎常人的信念，並為之努力，是稻盛哲學極為重要的組成部分。
稻盛哲學其實就是這麼簡單。它不是老學究似的令人捉摸不透，每個人都能在這種哲學當中獲得自己想要的東西，但是，稻盛哲學也是最難掌握的一種哲學，因為不是誰都能做到稻盛和夫所倡導的「利他」。
我們看到更多的是為了一己私利，不惜損害甚至毀掉別人，將自己的快樂建立在他人的痛苦之上，因此，失去了責任之心、關愛之心、憐惜之心、同情之心。這便又回到稻盛哲學最根本的一個問題：什麼是做人的正確準則？
稻盛和夫給出的答案是：不要撒謊，不要貪得無厭，不要給他人添麻煩，要正直。
最簡單的人生道理，體現的是最基本的人生規範。所謂「稻盛哲學」其實就是以簡單的心做簡單的事。季羨林先生由此指出：「根據我的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。」
本書正是這樣一本體現「稻盛哲學」的書。它囊括了稻盛和夫對於企業經營的全部智慧。稻盛和夫的這些思想精髓在當下有著十分重要的現實意義，能讓讀者撥開迷霧，尋找到自己成功的路徑，這正是本書作者希望看到的。
詳細資料
- ISBN：9789869720755
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 288頁 / 15 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
成功的配方：成功=能力×努力×態度
沒有努力，再好的遠見也是空想
【經營悟語】
努力、努力、再努力，今天的不可能、做不到，都會變成明天的我可以、我做的到。在人生的道路上，沒有人能一步就到達成功的終點站。正所謂「鍥而不捨，金石可鏤」，只有努力不懈，才能達成目標。
稻盛和夫曾經多次強調清晰而具體的遠見，對於人生經營的重要性。好的遠見，就像遠航時彼岸的燈塔一樣，給人正確的方向，能夠引導我們向著成功邁進；它給人堅持拚搏的信心，它給人希望，每時每刻鼓勵著我們朝著更高的目標邁進。
然而，如果沒有努力，就算是再好的遠見也都是不切實際的空想。建築師將奇思妙想勾畫成美妙絢麗的設計藍圖，如果不付諸努力一磚一瓦地加以建設，那再偉大的設計也只是一紙空談。
這是一個稻盛和夫在實現他偉大遠見過程中的一個故事，那時他的京瓷公司還是一個名不見經傳的小公司，爭做世界一流的遠見、客戶苛刻的幾乎無法完成的訂單要求，夢想與現實之間的距離，仿佛無法超越。
稻盛和夫在京瓷公司創立之初，就有著一個偉大的遠見—要將京瓷發展成為「世界第一大陶瓷公司」。然而，當時京瓷只是一個新興的中小企業，為了拿到訂單，為了把他們的遠見變成現實，稻盛和夫經常接受一些被大型企業拒絕的高技術要求的專案。
京瓷公司在第一次接到IBM公司的大量零件採購訂單的時候，公司上下都非常高興，因為對於當時毫無名氣、規模較小的京瓷公司來說，這是一個提高知名度、宣傳品牌的絕佳機會。不過，他們沒有高興太久，看到IBM的規格書時，京瓷的員工們表情凝重了起來。一般的規格書僅僅是一張紙而已，而IBM的規格書足足有一本書那麼厚，內容詳盡而精確，IBM對零件要求的苛刻程度可見一斑。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/agriculture/8k4aoyq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010823798
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